Jaap Peters

Het weer leren van vragen naar oplossingen (rijnlands) ipv vragen naar de geldende regel (anglo-amerikaans). Het kan in organisaties! Het handzame rode boekje verteld a.h.v. 9 praktijkcases waar het al gedaan wordt in Nederland.

Van te voren wordt je meegenomen in:
- hoe je een rijnlandse organisatie herkent:
Aandeelhouderschap vs directie; omgang met tijd; en/en denken; europese cultuur, maatschappelijk rendament telt ook en marktwerking en flexibilisering arbeid

- hoe je zo'n organisatie in elkaar zet
Schoenmaker blijf bij je leest; structuur: de hark is niet belangrijk; stijl van leidinggeven; managen is geen vak; systemen: hoe minder vakmanschap hoe meer bureaucratie; personeel: vakmensen die liever iets goed doen dan fout; cultuur: leergericht en waardegedreven

- hoe je ernaar kunt veranderen (organisatieproces teruggeven aan de inhoudelijke professionals; intelligente ongehoorzaakheid creëren; backoffice op zijn oorsponkelijke plek; klein beginnen; kritische blik op management en staf.

Van SMART naar LEF (liberté, égalité et fraternité); Vrijheid, gelijkheid en broederschap.… (mer)

Hoera! Eindelijk weer eens een Rijnlandse publicatie die in goed Nederlands is geschreven. Het Rijnland-Boekje doet zijn naam eer aan: het is mooi vormgegeven, het meet maar 13 bij 10 centimeter en het is op de kop af tachtig bladzijden dik. In dat korte bestek weten de auteurs op een duidelijke en goed leesbare wijze uit te leggen, wat het Rijnlandse denken precies inhoudt. Het enige smetje is het woord "businessmodel". Als de auteurs dat gewoon "bedrijfsmodel" hadden genoemd, zou de tekst helemaal vrij zijn geweest van Angelsaksische turbotaal. Desalniettemin: leuk om te lezen en een leuk "hebbedingetje" om aan iemand cadeau te doen.… (mer)