HemGrupperDiskuteraUtforskaTidsandan
Sök igenom hela webbplatsen
Denna webbplats använder kakor för att fungera optimalt, analysera användarbeteende och för att visa reklam (om du inte är inloggad). Genom att använda LibraryThing intygar du att du har läst och förstått våra Regler och integritetspolicy. All användning av denna webbplats lyder under dessa regler.
Hide this

Resultat från Google Book Search

Klicka på en bild för att gå till Google Book Search.

It's Not Luck av Eliyahu M. Goldratt
Laddar...

It's Not Luck (utgåvan 2002)

av Eliyahu M. Goldratt (Författare)

MedlemmarRecensionerPopularitetGenomsnittligt betygDiskussioner
408448,675 (3.64)Ingen/inga
Using the unique business-novel format, It's Not Luck continues the story of The Goal protagonist Alex Rogo as he navigates a new set of challenges facing the now over-diversified and under-profitable UniCo, where he has risen to the rank of division manager. With an engaging voice and dynamic plot, Goldratt shows how to apply his Theory of Constraints (TOC) to achieve ongoing improvement in sales and marketing, inventory control, and production distribution. In addition, he introduces techniques for successful conflict resolution on both a business and a personal level.… (mer)
Medlem:pedro.pessoa
Titel:It's Not Luck
Författare:Eliyahu M. Goldratt (Författare)
Info:Routledge (2002), Edition: New, 288 pages
Samlingar:Ditt bibliotek
Betyg:
Taggar:Ingen/inga

Verksinformation

It's Not Luck av Eliyahu M. Goldratt

Ingen/inga
Laddar...

Gå med i LibraryThing för att få reda på om du skulle tycka om den här boken.

Det finns inga diskussioner på LibraryThing om den här boken.

engelska (3)  ryska (1)  Alla språk (4)
Visar 4 av 4
Main character: Alex Rogo Wife: Julie
Like The Goal, Alex Rogo is the main character. This story starts with him as the manager.
Daughter:
Son:
Boss:
Other Books By Eli Goldratt (and Jeff Cox):
The Goal; A Process of Ongoing Improvement

Like The Goal, Alex Rogo is the main character. This story starts with him as the manager of three plants. In the first chapter, the board proposes to sell his companies. In the second chapter, family dynamics are introduced.

Goldratt's Approach
What is the current reality tree?
What are the Undesirable Effects? (UDE) List them all, even when no solution seems apparent.
Create a future reality tree? (Desired state)
Look for solutions to the UDE's, even if they don't seem practical.

Over the weekend I saw opportunity to use this approach, but it was simple enough that taking hours to construct clouds and reality trees was not needed

I finished (It's Not Luck) about 4 days ago. (Thursday or Friday) Having a pretty good idea where it was going, and that there was no punch line hidden later on, I was able to relax and enjoy the process more than I did when reading "The Goal". Although reading ofThe Goal was more engrossing. From this reading I got a better understanding of his approach.

03/13/2006 I reread the epilog this evening before starting another book of his that looks like a sequel to this one. ( )
  bread2u | Jul 1, 2020 |
If you enjoyed the Goal (i.e., you haven't forgotten Herbie), you'll enjoy this follow-up. It doesn't repeat the same stuff and is very interesting. ( )
  datrappert | Oct 18, 2016 |
Одна из книг из категории бизнес-романов, которая рассказывает, что из любой кажущейся безвыходной ситуации можно найти выход, если применять определенные методы.
Автор ссылается на методы из первой части своего бизнес-романа, но хотя я читал вторую часть не читая первой, все более-менее понятно.
Ситуация такая: большая корпорация, несколько подразделений (фабрик) являются непрофильными, и хотя не убыточные, но не интересны инвесторам, которые решают их продать. Руководитель этого непрофильного сектора пытается спасти свои подопечные компании от продажи, и, возможно, ликвидации.
Рецептом к решению этой задачи являются методы Ионы, персонажа, про которого речь шла в первой части, они еще называются как "мыслительные процессы". Например, строится некое дерево проблем, ищутся связи между ними, и выявляется ключевая, коренная проблема или противоречие, из которого следует все остальное. Построение диаграмм "грозовой тучи", которая иллюстрирует суть конфликта интересов, и помогает найти выход. Интересно, что те же методы герой книги применяет и в домашней жизни, решая небольшие семейные конфликты с детьми (вроде того, что с вечеринки вернуться строго в десять и т.п.)
В той части, которая посвящена решению проблем бизнеса, рецепт как правило сводился к следующему. При очень большом цейтноте (прорывное решение надо было найти за несколько месяцев) изменить что-то в производстве было невозможно. Однако можно было поменять условия продаж, отталкиваясь не от условий и удобства производства, а от того, что нужно покупателю.Так, одна из фабрик, которая производила косметику, поменяла схему продаж, стала отдавать товар на консигнацию, тем самым помогая магазинам, у которых дефицит оборотных средств.
Какие идеи можно извлечь из книги: 1) искать решения для улучшения бизнеса в том, чтобы создавать максимально комфортные условия для клиента: не только в самом продукте или сервисе, но и того, что его окружает и с ним связано (доставка, дополнительные услуги, сама форма продажи и т.п. 2) в первой главе автор описывает свою первоначальную реакцию на инвесторов - биржевых акул, которые думают только о прибыли. Постепенно, общаясь с ними, он находит общий язык, и оказывается, что они вполне разумные люди, и в результате противопоставление сменяется сотрудничеством.
В реальной жизни это тоже хороший рецепт, и наверное необходимо всегда стремиться вписаться в обстановку и отношения, если только сам бизнес и его принципы не противоречат твоим принципам.
  SlonBaton | Sep 20, 2013 |
Alex Rogo, the hero of The Goal, has had a great year, having been promoted as the Executive Vice President of UniCo, a diversified conglomerate with the responsibility of managing three recently acquired companies. His team of former and new associates is in place and the future looks secure and exciting.
Due to a shift in policy, the Board of Directors decides to sell the three companies. Alex is given the responsibility to turn the three companies around in order to fetch an attractive return. Alex faces a cruel dilemma. If he succeeds, the companies can be sold for a good price; if he fails, the companies will be closed. Either way, Alex and his team will be out of work, caught in a lose-lose situation. In addition, at home he is faced with challenges of a father having to deal with two teen-aged children!
How Alex applies the The Theory of Constraints to Sales, Marketing, Inventory Control and Business Strategy, to eventually emerge a winner, forms rest of the story.
As Alex grapples with problems at work and at home, we learn the full scope of Eli Goldratt's powerful Thinking Process techniques for solving problems using his (Goldratt's) Current Reality Tree, which incorporates UnDesirable Effects (UDEs), and then a Future Reality Tree. It also teaches one how to use a Transition Tree to move from Current Reality to Future Reality. Some excellent business wisdom is presented including techniques like Vendor Managed Inventory. The user will find these techniques effective not only in business application but at a personal level as well.
  rajendran | Feb 10, 2008 |
Visar 4 av 4
inga recensioner | lägg till en recension
Du måste logga in för att ändra Allmänna fakta.
Mer hjälp finns på hjälpsidan för Allmänna fakta.
Vedertagen titel
Originaltitel
Alternativa titlar
Första utgivningsdatum
Personer/gestalter
Viktiga platser
Viktiga händelser
Relaterade filmer
Priser och utmärkelser
Motto
Dedikation
Inledande ord
Citat
Avslutande ord
Särskiljningsnotis
Förlagets redaktörer
På omslaget citeras
Ursprungsspråk
Kanonisk DDC/MDS
Kanonisk LCC

Hänvisningar till detta verk hos externa resurser.

Wikipedia på engelska (2)

Using the unique business-novel format, It's Not Luck continues the story of The Goal protagonist Alex Rogo as he navigates a new set of challenges facing the now over-diversified and under-profitable UniCo, where he has risen to the rank of division manager. With an engaging voice and dynamic plot, Goldratt shows how to apply his Theory of Constraints (TOC) to achieve ongoing improvement in sales and marketing, inventory control, and production distribution. In addition, he introduces techniques for successful conflict resolution on both a business and a personal level.

Inga biblioteksbeskrivningar kunde hittas.

Bokbeskrivning
Haiku-sammanfattning

Populära omslag

Snabblänkar

Betyg

Medelbetyg: (3.64)
0.5
1 4
1.5
2 3
2.5
3 12
3.5 4
4 19
4.5 2
5 11

Är det här du?

Bli LibraryThing-författare.

 

Om | Kontakt | LibraryThing.com | Sekretess/Villkor | Hjälp/Vanliga frågor | Blogg | Butik | APIs | TinyCat | Efterlämnade bibliotek | Förhandsrecensenter | Allmänna fakta | 164,473,477 böcker! | Topplisten: Alltid synlig